1、基本价值
太极视人才为自己永续发展的动力和最可依赖的资源。太极认为企业的成长和人才的成长是不可分割的一个整体。将尽可能多的人才聚集在太极事业的周围，并为他们的充分发挥和不断成长提供有利条件与宽松环境，是太极人力资源政策和企业文化建设的基本方向。
2、倡导诚信
太极倡导简洁的内部人际关系以及这种关系下的快乐工作。我们认为：一个需要疲于应付复杂的内部人情世故的企业，是病态的企业，它必然消磨乃至吞噬员工专注做事的雄心和才情；诚信才是人际交往的最高智慧。公司以诚留人，以诚待人，公司与员工之间、员工与员工之间，相互信任，破除繁文缛节、俗情世故的束缚，最大限度地降低内部交往成本，最大限度地解放生产力，给人才营造一个心无旁骛、尽情施展的轻松环境与和谐氛围。
3、鼓励竞争
太极通过有效的机制促使人才在竞争中成长。竞争是发现和选拔人才的最好方式；竞争是培养和锻炼人才的最好方式。通过合理的绩效考评体系和分配体系，营造良性有序的竞争氛围，实现人力资源在动态中的最优配置，为太极事业造就一个活力喷涌、人才辈出的动力团队。
4、尊重个性
太极充分理解到人才往往都表现出强烈的个性，宽容并尊重这种个性，允许员工张扬个性，保持进取的锐气，催生创新的激情。太极要求各级领导都有接纳差异的博大胸怀和不责全求备的宽广心态，在坚持正常的约束机制前提下，允许员工合理的试错，不让“不求有功但求无过”的庸人主义占上风。
5、不迁就有功员工
不迁就有功员工，是太极理性管理和规范管理的必然要求。迁就有功员工，是制度有效性与规则合法性流失的最大缺口。太极对自己的功臣在任何时候都会给予及时而慷慨的回报，但以不牺牲原则为原则。
6、保持公心
不公平、不平等是制度失效和人心涣散的最危险诱因，保持公心是太极使自己远离这一危险的关键。在薪酬、升迁、培训、荣誉等资源分配时，太极承诺人人都有公正均等的竞争机会，绝对排除领导个人好恶产生实际影响，促成人格平等、机会均等的健康工作伦理。
7、人尽其才
太极认为：没有最好的人才，只有最合适最称职的人才。不恰当的使用，英雄也会无用武之地；量才录用，则能使人尽其才。把合适的人放到合适的位置上，是人力资源价值最大化的捷径之一。发现每一个员工身上的潜能和优点，并恰如其分地使用，则是太极赋予管理层的重要职责。
8、共同成长
太极与员工共同成长，为员工提供可持续发展的空间。给员工创造足够的学习培训机会，不仅是人力资本不断增值以满足太极发展新需要的重要手段，同时也是员工从太极发展过程中自身也不断受益的体现。
9、公平回报
太极在事业壮大、赢利水平提高、财富增长的同时，将逐步地、有计划地给员工以回馈与回报。及时、公平的回报是建立员工利益共同体最基础最核心的一步。而利益共同体正是公司形成归属感、凝聚力和建立太极命运共同体的基础。
10、上升空间
太极认为：员工为公司效力，除了应该得到相应的薪酬等资源分配之外，也应该获得组织权力的上升空间。因此在引进必要外脑的同时，太极更注重从内部现有团队中培养和选拔人才并充实到管理层。并且通过提升现有团队中的优秀者，为其他员工树立进取的信心、瞄准的标杆和前进的方向。
11、管理意识
管理意识是太极评价员工素质的核心指标。管理意识，首先是一种态度，以及这种态度决定的能力获得。它包括：高度的组织性和原则性；强烈的主动性和进取心；工作的计划性和前瞻性；有效统筹和控制得当；善于沟通和协调。作为一个针对从高层到基层全体员工的核心评价指标，管理意识要求每一个太极人都把自己视为主动负责、积极进取的公司主人翁。缺乏管理意识、总是处于一种被管理心态的员工，实际上是消极被动、得过且过、缺乏责任的员工；而具有管理意识的员工，他就会自觉、主动、清晰地安排自己的工作、遇到困难会积极寻求解决之道。态度决定一切，明确自觉的管理意识，有助于员工管理能力和管理技巧的提高。从公司现实来说，中层干部管理意识、以及相应的管理能力、管理技术的提升是最核心的问题，这也是公司人力资源建设最核心的问题。
12、资源整合能力
太极对中层干部的管理能力寄予厚望，并且认为中层干部最需要的核心管理能力就是整合资源的能力，他们整合资源（人力、财务、外围等多种资源）的能力越高，所掌握资源升值就越快。
13、专业技能
太极认为优秀的员工除了必须精通行业专业技能之外，还必须具有对自己专业的延伸和拓展能力，包括：系统的理解能力、专业创新能力、结合实际问题的应变解决能力。
14、职业修养
太极的合格员工除了必须具备忠诚敬业、正直廉洁、顾全大局这些基本的职业道德操守外，还应该养成良好的职业习惯，包括：快速学习的生活方式、高效执行的工作风格和团结协作的工作方法。 |